第一部分  企业概况

一  总述

贵州兴中元投资开发有限公司成立于2002年，最初由贵州电建二公司（以下简称二公司）38人代表3021名职工（含离退休人员）100%自然人出资2650万元组建，经过多年配股及继承、转让、赠予等变更，目前在册股东人数为2984人，工商登记股东代表为25人，注册资本金为4505万元，公司位于贵州省贵阳市延安中路40号兴中元大厦。公司以电力建设和非金融性项目投资为主要经营方向，业务范围覆盖房地产、建筑安装、工程机械设备租赁、楼宇出租、物业管理、酒店旅游等多个领域，并可进行电力、水利、矿产资源、公路交通、环保、通信、机械、建筑、房地产及高新技术等非金融性项目投资。

公司设立股东会（含专家委员会）、董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制，公司目前参股或控股的企业有贵州枫源电力建安实业有限公司、贵州源元房地产开发有限公司、贵州兴中元物业管理有限公司、镇远铁溪度假酒店有限公司、贵州海上丝路国际投资有限公司等。

 

股权结构列表 序号 企业名称 成立时间 企业性质 注册资金 股权结构 目前主要业务 1 贵州兴中元投资开发有限公司 2002.06 有限责任 4505万 100%自然人 兴中元大厦租赁、机械设备出租 2 贵州枫源电力建安实业有限公司 1996.01 有限责任 2400万 兴中元控股79.1%，自然人参股20.9% 电厂灰坝、变电站建筑安装及环境整治、送变电线路 3 贵州源元房地产开发有限公司 2010.05 有限责任 2000万 兴中元控股60%，枫源参股40% 印江中洲上城项目 4 贵州兴中元物业管理有限公司 2003.12 有限责任 50万 兴中元参股40万元；枫源参股10万元 兴中元大厦物业管理 5 镇远铁溪度假酒店有限公司 2008.10 有限责任 50万 兴中元全资控股100% 镇远铁溪度假酒店经营管理 6 贵州新曙光电缆有限公司 2004.11 有限责任 5000万 枫源投资100万，占股2% 注: 新曙光系贵州长通集团旗下公司 7 贵州海上丝路国际投资有限公司 2014.12 有限责任 5790万 兴中元参股25%，目前实缴资本333万 非金融性项目投资及管理咨询

 

公司总部设立综合事务部、财务资产部、经营管理部、工程管理部等职能部门。各参股或控股公司根据需要设立部门并独立经营管理。

 

二  发展情况

在“十五”至“十一五”期间，公司以“西电东送”为契机，参建贵州黔北电厂、安顺电厂、鸭溪电厂、黔西电厂等重点项目工程，同时参股贵州星云环保有限公司、贵州中水能源股份有限公司、贵州新曙光电缆有限公司等，并取得了较好的经济效益。

电力多经企业大多是依附于主业发展起来的，与主业之间有着千丝万缕的关系，兴中元也不例外，开始之初，与二公司主业相关，人员交叉，资产和利益相互交织，随着公司的逐步发展，制度不断完善、管理逐步规范，业务逐渐向外拓展，随之与主业关系逐渐弱化，关联交易逐渐减少，已经逐步脱离了主业的依赖性，社会化、市场化、多元化的方向越发明晰。

公司目前以房地产项目投资开发为重点,以商业门面、写字楼、机械设备、商务车辆等资产租赁为支撑, 同时努力在电力建安工程业务方面寻求重大突破，并积极把握市场投资机会，寻求新的利润增长点。

公司严格执行《公司法》、《公司章程》以及其它法律法规，以抓经营、促发展为工作目标，紧紧围绕“抓市场促发展，强管理求效益”两大中心任务，深入完善管理制度，促进规范运作，外拓市场、内抓管理，不断优化管理和服务，积极推进各项工作的协调开展，努力提高公司经营能力和管理水平，按计划实现工作目标，保持了平稳较快发展的良好态势。总体来说，公司目前机构健全、制度完善、管理规范；主多之间产权清晰、权属明确；经营管理社会化、市场化程度较深较广，逐步摆脱了对主业的依赖；产业由原来的单一电力工程施工向房地产、酒店旅游、物业管理、资产租赁等领域拓展，多元化发展方向明显，并取得了较好的经济效益和社会效益。2004年以来连续多年被贵阳市云岩区委、区政府授予“纳税百强企业”。

第二部分  经营现状

 公司自成立以来，先后投资开发贵阳兴中元大厦、镇远铁溪度假酒店、印江中洲上城等项目，充分发挥市场导向作用，不断扩大市场竞争力。

1、贵阳兴中元大厦

项目地址：贵阳市延安中路 40 号

建设规模：15167平米(含车库)

建筑层数：20层

用地面积：1617.7平米

建筑性质：商业/办公

开发方式：从贵阳宏资房地产有限公司接盘

 

2、镇远铁溪度假酒店

项目地址：镇远县铁溪风景区1公里

建设规模：2801.78平米

占地面积：9418.9平米

建筑性质：酒店经营

投资总额：0.1664亿

建设周期: 2年

镇远铁溪度假酒店是镇远县城三星级酒店。酒店客房部拥有豪华套房、复式房和豪华标间等各种客房37间。酒店餐饮部拥有宽敞的大厅和包房11间，可同时容纳300多人就餐。酒店配有多功能会议室，可安排接待会议、娱乐等多种活动。交通方便，环境幽雅，空气新鲜，是休闲度假的天然场所。

 

3、印江中洲上城

项目地址：印江县西环桥西侧

建设规模：443555平米

用地面积：228810平米

容积率：1.72

绿化率：34.7%

建筑性质：商住/商业

投资总额：1.08亿元

建设周期: 迄今6年

 

一  兴中元大厦租赁情况

兴中元大厦2013-2014连续两年基本满租，2014年房租达到峰值，毛收1180万元。由于花果园和金阳商务楼的大量低价面市，加上轻轨二号线封闭施工造成交通不便等因素制约，对老城区诸如兴中元大厦类似的没有明显竞争优势的物业形成较大冲击，2015年楼租开始下降，近期退租率已明显上升，二公司在今年3月底已经完全退租2809.15平米，现已出现多层长期空置的现象。

 

二  机械设备租赁情况

由于主业单位二公司在建工程减少，加之公司机具设备陈旧，报废增多，可租设备减少，租金降低，收益逐年下滑，2014年机具租赁收益487万元，较2013年下降16%。2015年报停设备剧增，收益下滑逾发明显，全年254万元，同比再度下滑48%。目前绝大部分车辆、机具都处于报停退租状态。

 

三  枫源公司管理情况

贵州枫源电力建安实业有限公司（简称枫源公司）成立于1996年1月，注册资本2400万元。其中兴中元控股79.1%，自然人持股20.9%。

枫源公司具备房屋建筑工程施工总承包二级、机电设备安装工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级、土石方工程专业承包二级等四个二级资质。公司已取得ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T 28001职业健康安全管理体系认证证书，建立了严格的质量保证体系和安全网络体系。

枫源公司经过近二十年的发展，已经形成了一定的规模，积累了不少经验，存在着一定的专业优势，但近年来基本没有对外承接工程，也没有参与省网公司电网工程投标，目前工作主要集中在清理历史债务、催收工程遗留款上面。

 

四  铁溪酒店经营情况

镇远铁溪度假酒店占地9418.9平米，建筑面积2801.78平米，总投资1664万元, 有客房37间, 属三星级酒店。2006年下半年筹备建设，2008年10月开业，由镇远铁溪度假酒店有限公司独立运营管理。

由于酒店客房设计容量偏少，无法产生规模效应；镇远旅游淡旺季分明，淡长旺短；加之地方市场竞争激烈，导致铁溪酒店自开业至今一直处于亏损状态，投资回报为零，虽然公司一直在努力改善，但收效甚微。酒店设施年久陈旧，长期带病运行，正处于被边缘化的状态。

 

五  印江中洲上城房开项目运营情况

公司目前在建的印江中洲上城项目占地355亩（228810平米），建设面积443555平米，容积率1.72，建筑密度 28.3%，绿化率34.7%，小区内水域面积20356平米，地下26539平米，完全建成后共有67栋房屋（其中多层62栋、高层5栋），住宅2879户，商业20059平米，地下车位612个。是集人文、居住、购物、休闲、度假于一体的大型综合小区，项目共分三期，不仅是铜仁地区最大的楼盘，也是贵州省县级城市规模最大的楼盘，同时也是兴中元迄今开发最大的一个房开项目。

公司在印江项目投入资金累计1.083374亿元（其中注册资本金2000万元，委贷8179.84万元（枫源5479.84万元, 兴中元2700万元），兴中元临时借款600万元，劳务费53.9万元）。

迄今，项目已基本竣工，待售现房546套，应收款预计3.1亿元，应付1.9亿元，预计最终利润约1.2亿元。由于需求疲软、市场观望心态严重、加之当地同业市场竞争激烈，房地产短期复苏艰难，印江项目2013年以来房屋销售明显放缓、资金回笼压力增大。尽管如此，但印江项目还处于销售之中，公司运转正常，对其作出成功或失败的结论为时尚早。

 

六  贵州海上丝路国际投资有限公司（简称GIIC）情况

为积极响应国家“一带一路”的重要战略，借助政府把握方向、宣传推荐、统筹协调的作用机制，2014年贵州长通集团、贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司多次组团访印，重点从城市基础设施、电力能源、工业区等优势中寻找合作机遇。2014年12月，长通、交勘院、兴中元三家公司共同出资注册成立贵州海上丝路国际投资有限公司，注册资本金5790万元，作为新的载体专门负责“走出去”和“引进来”国际合作项目的日常管理，专职与外方对口联系。2015年8月，贵州电力设计研究院加入GIIC，成为GIIC第四家股东单位。四家公司对各自所在领域的优势进行整合，将电网规划设计、电力建设、高速公路、桥梁、隧道、交通工程、建筑等工程项目的规划、可行性研究、勘察设计、施工监理、技术咨询业务，以及电力线路器材设备、电气成套设备制造等优势资源进行整合，打造平台，推动中国优势产业进入印度，同时通过贵州大数据产业的发展，积极推动印度企业进驻贵州，参与相关产业的发展。

GIIC的成立和发展得到贵州省委、省政府和贵州商务厅以及贵州电视台的高度重视、积极支持和特别关注，贵州电视台为此成立专栏组在印度持续跟踪报道。GIIC同印度多个国家部长、省邦主要领导人、大型企业和高校建立了良好的沟通和协调机制，并深入合作，希望通过GIIC这一平台引导中国基础设施设计、建造技术、经验参与，加速印度基础设施建设，并推动印度IT企业通过GIIC进入中国，基于此，GIIC制定了“走出去”和“引进来”的发展战略，实现中国的“硬件”和印度的“软件”深度结合，形成良好可持续的共融生态圈。

目前，GIIC同印度排名最大的基础设施设计、运营集团GMR结成战略合作伙伴关系；同印度排名第七的大型基础设施建设集团SOMA建立了长期友好的合作伙伴关系；牵手全球最大的IT教育机构印度国际信息学院（NIIT）已落户贵州；同SOMA集团和贵州贵安新区开发投资有限公司一起打造平台，推动印度企业落户中国，涵盖IT、大健康以及制药等诸多行业；已同全球最大的医疗集团印度阿波罗集团以及印度最大的私立医院七山医院开展合作；2015年11月整合贵州基础设施规划、设计和建设能力进入印度安得拉邦，作为安得拉邦新首府发展局（CRDA）设计顾问，提供建议和咨询，并联合印度AARVEE设计公司携手参与安得拉邦新首府专项规划投标，于2016年2月5日成功中标。

GIIC在同安得拉邦搭建良好沟通机制的基础上，推动中国经验在印度安得拉邦的分享，也在安得拉邦新首府的发展过程中，不断取得邦政府的信任，为参与后续新首府以及印度智能城市的建设和发展奠定合作基础。同时积极参与贵州贵安新区规划建设，通过引进合作，获得了相应的社会和经济效益。

 

第三部分  关于两个问题的说明

 

一  2015年为什么没有分红？

兴中元自成立以来连年盈利，连年分红，迄今累计派发红利率达246%。2015年底公司也作好了分红的相关准备工作并计划在春节前分红到户。但是，恰在此时，部分出资人掀起了一系列针对公司存续发展、股权控制的维权运动，组织部分出资人对公司的生存发展进行讨论，并召开临时股东会议进行投票选举，产生民间股东会、董事会和监事会，同时通过2015年分红议案，这一事件对公司的正常生产经营产生了一定的负面消极影响，导致公司正常分红搁浅。

目前，公司坚持主张派发2015年度红利的态度依然未变，现正积极安排相关准备工作，预计近期召开股东会议通过利润分配方案后即可实施。

 

二  可不可以用兴中元的钱去打中水股的官司?

有人提出，先集资打风险官司掌控兴中元，再由兴中元出钱打中水股官司，并承诺事成之后按1.5倍返还集资款。严格地说，兴中元是独立法人，与中水股没有任何关系，用兴中元的钱去干与兴中元毫不相干的事情，有违《公司法》和《公司章程》之嫌，同时，财务制度和财经纪律也不允许。兴中元股东2984人，二公司中水股东1881人（退股1742人），怎么能牺牲2984人的集体利益去为1742人服务，别说法纪不允，于情于理也说不过去。

 

第四部分  公司未来和发展规划

 

一、二公司合并成立中国电建集团贵州工程公司后，新公司领导班子对兴中元公司的改革发展态度很明确：按照集团公司两个指导意见要求，稳步有序推进关联企业改革，使关联企业建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，使自然人持股企业真正成为自主独立的法人实体和市场主体，实现自身的长远可持续发展，向股东提供长期的价值回报。但是，在改革规范工作中，要严格贯彻落实国务院国资委和集团公司有关财务审计、资产评估、交易管理、依法保护债权人利益和维护职工合法权益等方面的要求，完善并落实相关配套措施，履行法律法规政策以及集团公司规章制度规定的审核审议和决策批准程序，维护企业正常的生产经营秩序，切实做到人心不散、队伍不乱、生产不断、企业安全稳定。

中国电建集团贵州工程公司主要负责人指出，兴中元公司的广大股东都是贵州工程公司的职工，作为国有企业，要站在为职工谋福祉的角度，在依法依规、不产生关联交易的前提下，用国有企业良好的社会资源和品牌影响力，战略协同，合作共赢，打造发展平台，提供强力支撑，帮助兴中元公司健康持续稳步发展。兴中元公司要分析国家的发展战略、市场形势、发展趋势，审视和评价投资方向、项目定位，理清发展思路，创新商业模式，制订出三年滚动期战略规划，发挥房地产开发优势，介入市政设施PPP等业务，按照股份制公司性质，吸引战略投资人进来，让股权多元化，做好投资回报。通过股份多元化、战略引领让自身发展壮大，用3-5年时间把兴中元公司（持续十三年盈利）打造成以实业经营、资本运营、战略投融资相结合具有国际化视野的股份制公司，终极目标是在国内外资本市场上市，让权益最大化，实现广大出资人的战略梦想。

今后，公司最主要的任务就是保证改革顺利进行，确保公司平稳过渡，同时最大限度保护广大股东的合法权益。在此基础上，抓项目、调结构、谋转型、图发展。近期市场经济仍将延续缓慢复苏态势，稳中求进依然是公司经营管理工作的主基调，确保稳，力争进，稳、进互重并举。

 

一、努力保持公司经济稳定增长

以兴中元大厦租赁为依托，抓好物业管理，提升服务质量，稳定租户客源，促租保收增收。形象地说，兴中元大厦就好比一头“现金奶牛”，过去、现在、乃至将来都是公司最主要的经济支柱，是公司发展的根本和保障，我们务必守住、管好这块优质资产，并使之发挥更大的效益。

 

二、积极培育新的利润增长点

依靠工程公司作为强力支撑，打造发展平台，实现合作共赢，助力兴中元健康持续稳步发展；以枫源公司为载体，健全制度、强化管理、完善服务，充分发挥资源优势, 转变思路、顺势而为，不断调整适应市场需求，以抓工程建设作为突破口，打开市场，实现产值和利润的突破增长。

 

三、优化产业结构，提高投资效益

加大对闲置、报废资产的处置力度，努力实现资金回笼；探索转变酒店经营模式或考虑其经营必要性，通过优化产业结构、提高资产质量，实现投资收益；依靠GIIC搭建的行业平台，整合资源，创新发展模式，积极培育新的经济增长点，推进公司经济结构调整升级，为公司稳定发展注入新的动力和活力。

 

兴中元将继续秉承“依法经营、规范管理、诚信合作、共赢发展”的经营理念，坚持为股东创效益，为公司谋发展，为社会作贡献。围绕整体发展战略，以实业经营、资本运营、战略投资相结合，优势互补，并不断加以创新和发展，形成以“项目开发、资产经营”两翼齐飞的良好发展格局，实现稳中有进，稳中向好，不断提高公司的综合实力和市场竞争力，确保公司持续稳定和健康发展！

 

特别注明：疏漏或欠妥之处，敬请谅解。公司欢迎广大股东前来咨询了解。